Facilitadores de exploração – Eles apoiam a pesquisa, prototipagem e outras atividades necessárias para desenvolver uma compreensão das necessidades do cliente, incluindo a exploração de soluções potenciais e a avaliação de alternativas.
O que são facilitadores técnicos?
Definição: Habilitadores no desenvolvimento ágil são itens técnicos que dão suporte ao desenvolvimento do negócio, que desempenha papel vital no auxílio aos recursos do negócio. Os facilitadores suportam o desenvolvimento eficiente e a entrega de requisitos de negócios futuros, trazendo visibilidade para todo o trabalho necessário.
Quais práticas são demonstradas durante a inspeção e adaptação?
Inspecionar e Adaptar: Visão Geral O Inspecionar e Adaptar (I&A) é um evento significativo, realizado ao final de cada Incremento do Programa (PI), onde o estado atual da Solução é demonstrado e avaliado pelo trem.
Quais são os dois tipos de histórias de facilitadores?
Existem muitos outros tipos de histórias do Enabler, incluindo:
- Refatoração e Spikes (como tradicionalmente definido no XP)
- Construir ou melhorar a infraestrutura de desenvolvimento/implantação.
- Executar trabalhos que exigem interação humana (por exemplo, indexar 1 milhão de páginas da web)
Qual é a maneira recomendada de expressar um recurso?
Responder. Um recurso é um serviço que atende a uma necessidade de uma parte interessada. Cada recurso inclui uma hipótese de benefício e critérios de aceitação e é dimensionado ou dividido conforme necessário para ser entregue por um único Agile Release Train (ART) em um Program Increment (PI).
Como você escreve critérios de aceitação para um recurso?
Aqui estão algumas dicas que ajudarão você a escrever ótimos critérios de aceitação: Mantenha seus critérios bem definidos para que qualquer membro da equipe do projeto entenda a ideia que você está tentando transmitir. Mantenha os critérios realistas e alcançáveis. Defina a parte mínima de funcionalidade que você pode entregar e cumpra-a.
Como você escreve um bom recurso em ágil?
Como escrever recursos?
- Hipótese de benefício de um recurso.
- Os recursos têm valor comercial.
- Cada recurso tem uma descrição clara.
- Cada recurso deve ter critérios de aceitação.
O que são exemplos de histórias de usuários?
Por exemplo, as histórias de usuários podem ter a seguinte aparência:
- Como Max, quero convidar meus amigos, para que possamos desfrutar juntos deste serviço.
- Como Sascha, quero organizar meu trabalho para me sentir mais no controle.
- Como gerente, quero ser capaz de entender o progresso dos meus colegas, para poder relatar melhor nossos sucessos e fracassos.
Quem é responsável por escrever histórias de usuários em ágil?
Qualquer um pode escrever histórias de usuários. É responsabilidade do proprietário do produto garantir que exista um backlog do produto de histórias de usuários ágeis, mas isso não significa que o proprietário do produto é quem as escreve. Ao longo de um bom projeto ágil, você deve esperar ter exemplos de histórias de usuários escritos por cada membro da equipe.
As histórias de usuários podem ser técnicas?
Estórias de usuário técnico definidas. Uma História de Usuário Técnica é aquela focada no suporte não funcional de um sistema. Às vezes, eles se concentram em histórias clássicas não funcionais, por exemplo: relacionadas à segurança, desempenho ou escalabilidade. Outro tipo de história técnica se concentra mais em dívida técnica e refatoração.
Quem é o dono do backlog no Scrum?
O proprietário do Scrum Product Backlog é o Scrum Product Owner. O Scrum Master, o Time Scrum e outros Stakeholders contribuem para ter uma lista de tarefas ampla e completa.
O scrum master cria histórias?
Scrum não inclui histórias de usuários Além disso, o Manifesto Ágil não menciona nada sobre histórias de usuários ou quem deveria escrevê-las.
Qual condição decide o backlog do produto no ágil?
Os itens do backlog do produto são ordenados com base no valor do negócio, custo de atraso, dependências e risco. Os itens do backlog do produto no topo do backlog do produto são “pequenos”, bem compreendidos pela equipe, “prontos” para desenvolvimento e podem agregar valor ao negócio.
O backlog do produto contém histórias de usuários?
O backlog do produto é a lista de todo o trabalho que precisa ser feito. Geralmente contém histórias de usuários, bugs, tarefas técnicas e aquisição de conhecimento. O backlog é periodicamente refinado pelo proprietário do produto e pela equipe scrum para garantir que 2 a 3 sprints de trabalho sejam sempre definidos e priorizados.
O que o backlog do produto contém?
Um backlog de produto é uma lista priorizada de trabalho para a equipe de desenvolvimento derivada do roteiro e seus requisitos. Os itens mais importantes são mostrados no topo do backlog do produto para que a equipe saiba o que entregar primeiro.
O que faz um bom backlog de produto?
Boas características do Product Backlog. Bons backlogs de produtos compartilham características semelhantes, que Mike Cohn e Roman Pichler capturaram com o acrônimo DEEP: Detalhado apropriadamente, Emergente, Estimado, Priorizado. Vejamos mais de perto cada uma dessas características.
Quantas vezes o backlog do produto pode ser alterado no Scrum?
O Time Scrum decide como e quando o refinamento é feito. O refinamento geralmente não consome mais do que 10% da capacidade do Time de Desenvolvimento. No entanto, os itens do Product Backlog podem ser atualizados a qualquer momento pelo Product Owner ou a critério do Product Owner.
Quem é o dono da qualidade na equipe Scrum?
A qualidade é de propriedade do Product Owner. Eles identificam as características do produto e otimizam o retorno do investimento (ROI). Suas funções de trabalho incluem analisar a visão do produto, gerenciar o backlog, coordenar com o Scrum Master, bem como modular a equipe de desenvolvimento.
Quem deve fazer todo o trabalho para garantir que os itens do backlog do produto estejam em conformidade com a definição de concluído?
Se houver vários times Scrum trabalhando no lançamento do sistema ou produto, os times de desenvolvimento em todos os times Scrum devem definir mutuamente a definição de “Pronto”. Organização de desenvolvimento ou o Time de Desenvolvimento do Time Scrum.